持在预算范围内并按时推

您希望降低整个项目失败的风险并确保您的解决方案将为未来的客户带来满意并且您将保出有价值的产品。 故事 一两年后继续维持你的业务变得无利可图但你实际上不知道问题出在哪里。员工很投入编程工作正在进展新客户不断出现但预期结果缺失或不足。您感觉自己错过了一些小而重要的事情并且无法弄清楚为什么您的公司发展速度不如竞争对手。您不知道如何进一步开发产品以及要投资哪些功能。 故事 你的产品很受顾客欢迎但你却没有从中赚钱。您不知道如何有效地将您的解决方案货币化或者您担心如果引入额外 更高的费用用户就会离开。

故事 您向市场推出了一种新的解决方案最初引起了人们的兴趣但用户很快就开始离开。大多数功能 电子邮件数据 没有被使用评论也大多是负面的。你不确定这个想法是否错误或者产品是否不直观且难以使用。 产品发现为我们提供了一幅图景 用户及其环境他们是谁他们的问题需求和期望是什么？ 我们想要解决的问题其规模对用户的影响以及他们是否寻求帮助。 我们的解决方案的市场和潜力竞争有多激烈所创建的产品能否找到接受者？ 共同的项目愿景设计安排是否满足业务和用户的需求？ 重要 在向市场推出新产品之前您应该确保每个人都需要它。



如果不进行适当的研究您就无法假设该投资将完全有利可图。产品发现可以让您验证最初的想法并为整个项目设定轨道。 什么时候是进行发现阶段的最佳时间？ 在理想的情况下产品发现阶段应始终在新产品开发工作开始之前进行。这样我们就能明确目标群体并了解其真正需求。